关于作者

日本企业界神一般的教父。一生创办了两家世界五百强的企业，京瓷集团和KDDI集团。在78岁高龄的时候，稻盛和夫出任日航公司社长，以领薪酬改革日航。一年之后，濒于破产的日航盈利110亿人民币。

关于本书

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

核心内容

阿米巴经营能实现企业灵活的姿态应对市场；能改善官僚作风、人浮于事的现状；能彻底激发员工的斗志和热情；而阿米巴经营也是一套叫人向善的哲学体系。

第一， 什么是阿米巴

它最初是指一种单细胞虫子，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念生发出一套企业经营模式，他用“阿米巴”来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。稻盛和夫之所以把这种经营模式取名叫阿米巴，含义就是，这样的模式能随着市场的变化发生变化，就如同变形虫随趋势而变化。

第二， 阿米巴经营是如何诞生的

1） 中小企业是脓包，长大了就会破。当稻盛和夫的京瓷不断成长之后，他遇到了这个问题，阿米巴能实现每一个小组织的灵活成长。

2） 实现每一个阿米巴的独立核算能激发员工斗志，让企业透明。

3） 每一个阿米巴都独立核算能激发员工的斗志，明确他们的收支情况。

第三， 如何实现阿米巴，为什么有些公司导入阿米巴之后，业绩依然没有起色

1） 构建单位时间核算表，明确每一个小时的收支情况。

2） 每一个阿米巴都必须是能独立核算的单位。

3） 每一个阿米巴都能形成一个独立的业务单元。

第四， 阿米巴经营的哲学

1） 为什么企业家需要懂哲学。

2） 阿米巴经营的出发点必须是消费者和顾客。

3） 要求每一个阿米巴不撒谎、不欺骗、要正直。

4） 稻盛和夫如何运用阿米巴经营和敬天爱人的哲学解救日航公司。

实现阿米巴经营的条件

第一， 放弃私心。阿米巴经营的先决条件是提升企业竞争力，完善用户体验，实现公司的收支透明，这就需要公司领导者放弃自己的私心，全身心地为员工、顾客来考虑。

对于员工来说，他们通过阿米巴经营能提升自己的责任感，他们也需要以用户利益之上的思想来完善阿米巴经营。

案例

让企业经营透明化，这一点是稻盛和夫在书中反复强调的。因为在60年代的时候，日本有一段时间劳资对立比较严重，很多企业领导不愿意让员工知道公司的业绩情况，省的他们痴心妄想要求加薪。

但稻盛和夫则反其道行之，让整个公司变得特别的透明，就跟没有雾霾的北京似的，一览无余。这也说明稻盛和夫导入阿米巴经营模式并非出于私心，而是确实是为了公司长远考虑。

第二， 每一个阿米巴独立核算。稻盛和夫特意绘制了一张单位时间核算表，让每一个阿米巴每一小时的收支情况都了然于胸。这样就能看出哪个环节支出最多，那个环节收入比较好。

案例

稻盛和夫要求每一个阿米巴每一天都要输出一张单位时间核算表，随时了解他们的经营情况。

而且这个方法不仅仅适用于制造环节，就连销售部门也导入了单位核算表。稻盛和夫解释说，销售部门导入单位时间核算表也很有意义，销售部门要从产品部门那里花钱买产品，然后再卖给客户。卖来的钱减去人力、销售渠道的费用，剩下的就是销售部门的利润。

稻盛和夫认为，在销售部门也导入单位核算表解决了一个长久困扰他的问题，很多销售会说，集团内部成本太高，你不降价卖产品就会竞争不过别人，导入阿米巴经营和单位核算表之后，生产部门的成本是清晰的，而且还能控制，所以销售部门和产品部门互相看不上对方的问题就能解决，至少也是有章可循。

第三， 每一个阿米巴都能独立核算、独立运营。这是划分阿米巴的精髓和准则。每个阿米巴都有自己独立的业务模块，同时，财务上能实现独立核算，有收入，有支出。

案例

京瓷是生产精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生产分为原料、成型、烧结和加工四个环节，每一个环节都是一个独立核算的小组织，向上一个机构采购原料和产品。比如，原料环节把原料卖给了成型，那成型部门就完成了一次采购，再卖给烧结，就完成了一次销售。这样一来，每个小组织都独立运营，每个小组织都要考虑采购成本和销售额的问题。对于稻盛和夫来说，他只要是看一下每一个小组织就能知道哪个部门成本控制的好不好。

这个就是阿米巴模式。

第四， 阿米巴经营必须有哲学作为支撑。因为划分完毕的阿米巴之间总会有利益的冲突，这就需要决策者在听取各方意见之后，做出正确的裁判。稻盛和夫认为，裁决必须依靠三个原则：不撒谎、不欺骗、要正直。这也是阿米巴经营背后的哲学根基。

案例

如果让你把销售部门拆分成阿米巴，你会怎么拆？比如分成接单阿米巴，交货期管理阿米巴，货款回收阿米巴和售后服务阿米巴，然后，整个销售部门卖出去的东西收回了货款，再拿佣金提成分给各个阿米巴。

听起来还挺合理对吧，可是大家想过没有，对于客户来说，谁管你是哪个阿米巴的，客户需要的就是京瓷这个品牌的服务，这样各自独立的划分就容易互相推卸责任，没法给用户提供一站式服务。所以，稻盛和夫在京瓷并没有这么推进阿米巴，他一再强调，京瓷公司的整体目标就是用户第一，一切都得考虑客户的感受。在京瓷，一旦发现有对顾客不利的拆分，就进行调整，也就是说，京瓷的阿米巴是一直在调整和变化中的。

阿米巴经营实现的几个要点：

1） 强调经营哲学，而不是浮于表面的模仿。坚持利他之心、不作恶的原则是阿米巴的思想根基。

2） 合理拆分阿米巴需要实现独立核算、独立完成业务的能力。

3） 无论是制造业还是小超市都可以实现阿米巴经营，其好处就在于可以激发员工的斗志。

4） 对于阿米巴之间的冲突，要坚持利他之心、以顾客的视角来进行合理裁决，杜绝欺骗行为。

5） 阿米巴模式是应对市场变化的良方。

金句

经营者要懂哲学，否则就是无米之炊。

用“阿米巴”来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。

中小企业是脓包，大了就会破。

实现阿米巴经营，我可以从事无巨细的工作中解放出来；另一方面，各个小集体独立运营独立核算，让他们知道自己的收支情况，能调动他们的积极性？第三，也是更重要的就是让企业经营极为透明，每个部门的收支情况一目了然，奖罚也能有章可循，还能及时发现企业的问题出在哪个环节。

我不需要复杂的损益表，我只想知道收入和支出两方面。

独立的核算体系是阿米巴的核心，而最好的方式就是运用单位时间核算表。

大多数企业都是按照所谓常识来构建公司组织架构的，但是如果仅仅按照常识来组织，就会出现组织臃肿的情况。

本文作者：陈伟

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关于作者

日本企业界神一般的教父。一生创办了两家世界五百强的企业，京瓷集团和KDDI集团。在78岁高龄的时候，稻盛和夫出任日航公司社长，以领薪酬改革日航。一年之后，濒于破产的日航盈利110亿人民币。

关于本书

这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。

稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。

核心内容

这本书并不是我们想象的职场书籍，而是从人的内心出发，帮我们构筑健康、积极、愚直的工作态度。稻盛和夫认为，工作是一种修行，是洗涤灵魂的过程。也是这本书里，稻盛和夫提出了“精进”的概念—一直辛苦的工作，总会让你的技术、思想有所进步。

一， 工作的目的是为了磨砺灵魂—为什么工作

1） 在互联网时代，依然需要工匠之心，而长久、持续、努力的工作是缔造匠心不可或缺的过程。

2） 精进，持续工作能塑造一个人完美的品格和道德水准。

3） 从古至今，日本人就认为，工作是修行；欧美人则认为工作是谋生的手段。

二， 向神祈祷—如何工作

1） 夜晚能听见产品哭泣的声音，你才能发现他的缺憾，创造完美的用户体验。

2） 极度认真地工作，相信工作现场有神明。

3） 当你遇到困境的时候，向神祈祷，只有尽人事了，才能去听天命。

4） 愚直、专业、真诚的工作能抵消人性中贪嗔痴这样的恶念。

5） 悲观的计划，乐观地执行。

三， 产品也有灵魂

当你满怀爱意，并且深信工作现场有神明的眷顾，你就会让产品注入灵魂，就会和产品构筑一种奇妙美好的关系。

精进工作的要素

第一， 精进的内涵就是要让工作变成一种修行。每一个工作者都该像农民一样，在土地上精耕细作，直到获得丰厚的收获。精进是愚直、真诚而专业的工作，在这个过程中是实现人格的蜕变。

案例

稻盛和夫刚进入松风工业工作的时候，诸事不顺遂，想到过辞职，但最后还是留了下来，他决定通过自己的艰苦奋斗实现新的价值。那时候稻盛和夫还真的是极度认真的工作，他把锅碗瓢盆都搬到了公司，吃喝拉撒全都在公司里，经常一边吃饭一边做实验。

咱上次说了，当时稻盛和夫的工作是研究新型陶瓷材料，也算上是世界先端技术了，稻盛和夫就这样艰苦研究，还订阅了很多关于新型陶瓷技术的美国专业杂志来研究，用他自己的话说，当时真的是“痴狂”地工作。

后来，他果然独立研发出了镁橄榄石新型陶瓷材料，你可能不了解这个东西，但是我告诉你，当时只有牛叉闪闪的通用电气公司有这个技术，除此以外就是稻盛和夫了。

第二， 相信工作现场有神明。

这并不是宣扬封建迷信，而是稻盛和夫认为，精进忘我地工作会为你的产品注入灵魂，这样你的产品才能趋于完美。他说，深夜能听见产品在哭泣，就是说，你会发现产品包含的不足之处，然后改进他，从而让消费者有更好的用户体验。

案例

《干法》里提到一个细节。就是在研发新型陶瓷的过程中，稻盛和夫必须解决一个黏性的问题，什么意思呢，就说，镁橄榄石这种材料粘合到一起，变成根面条一样才能使用。可是一般胶水沾不上，必须得找一个更坚固的材料。

有一天，稻盛和夫一边散步一边冥思苦想，忽然走不动了，咋回事，鞋粘地上了，原来，他踩了一觉松香树脂，稻盛和夫立马顿悟，这东西就是最好的黏合材料啊。

后来，稻盛和夫说，那一刻简直就是神的启示。只要拼命工作，就能获得好运。

当然，这就是稻盛和夫所说的，现场有神明的含义。

第三， 每个产品都有自己的灵魂。稻盛和夫认为，充满形式感、精进的工作之后，你的产品就有生命力，如果你听到他们在哭泣，就能感知到他们身上存在缺憾，从而去改善他们，让他们变得完美无缺。

案例

有段时间，稻盛和夫发现京瓷的产品合格率很难提高，这时候怎么办？

他在深夜走进了车间，用他自己的话说，迈开双腿，带着爱意，用谦虚的目光对产品仔细审视和观察，那时候就能听到产品哭泣的声音。然后你像一个医生一样，为他们做检查，给他们治好病。

当时京瓷接了IBM的大单，公司都很高兴，弹冠相庆，但是等到交货的时候，IBM提出很多产品不合格，是不良品，都被退货，损失惨重啊。

整个公司都陷入了绝望。这时候，稻盛和夫老师走进了现场，看见技术人员一个个萎靡不振，突然对他们说了句，你们向神祈祷了吗？

起初大家都很困惑，以为老板走火入魔了，但稻盛和夫反复问大家这个问题，大家慢慢明白了什么。

稻盛和夫自己解释说，向神祈祷不是听天由命，而是告诫员工，你们是不是真的已经到了尽人事听天命的阶段，如果你们还没有尽人事，就请继续努力。

反过来说，稻盛和夫认为，只有抱着强烈的愿望，才能获得神明的眷顾。

如何实现精进地工作：

1. 愚直、真诚、专业的工作。

2. 不断树立高目标，不放松任何一丝一毫的进步。

3. 自燃型人才必不可少，时刻满怀激情，燃烧自己的智慧和劳动。

4. 放弃感性的烦恼。

5. 乐观构思、悲观计划、乐观实行。

6. 创新从不是一蹴而就能出现的，需要持续改善你的工作，精进努力。

金句

守破离这个词语一开始来自于日本的剑道，守的意思是，一开始要听老师的话，努力练习基础技能；破，就是说要不断突破，打破既有的规范，上升到更高的层次；离，就是当你达到一个新的高度的时候，尝试着去总结规律，实现创新。

精进、职人精神能塑造你自己的人格。

我一个人孤零零地留在这个衰败的企业里，反而清醒了，只是因为不满意就辞职，那今后的人生也不会一帆风顺吧，不如埋头工作得好。

上市是一个起点，上市之后，我不仅仅要为员工和他们的家庭谋取福利，还要对得起普通投资者，让他们生活幸福也是我的任务，所以我必须比以前更加倍努力的工作。

你们向神祈祷了吗？

夜晚，我能听见产品在哭泣的声音。

本文作者：陈伟

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关于作者

日本企业界神一般的教父。一生创办了两家世界五百强的企业，京瓷集团和KDDI集团。在78岁高龄的时候，稻盛和夫出任日航公司社长。一年之后，濒于破产的日航盈利110亿人民币。

关于本书

《成功的真谛》每一部分都堪称稻盛流派成功哲学的教科书。在书中，稻盛和夫从经营哲学的高度全面梳理了自己对生活、工作的理念。作者指出，把困难的事理解得简单，从中发现真理，捍卫真理，只有这样才能成就我们的人生；企业的领导者一定要拥有能称之为“哲学”的高水平的判断标准；只有内心的意愿强烈而持久，才能表现为外在的现象；付出不亚于任何人的努力，提升心性，拓展命运。

核心内容

稻盛和夫的创业之路，每一个节点诞生的商业智慧和哲学思想。这本书解读了稻盛和夫对于成功的看法，以及他认为要想获得企业和个人成功所要具备的思想和行动准则。他强调敬天爱人和利他之心是成功的精神根源。

一、稻盛和夫哲学的根基是敬天爱人和利他之心。

二、稻盛和夫的成功与他的哲学

1.创办京瓷，精进工作。

2. 进入通信领域，心怀善意，敬天爱人。

3.拯救日航，了无私心。

三、心与经营

1.不懂哲学的经营者无法持续成功。

2.敬天爱人变成企业哲学的理论与实践。

3.成功的方程式：思维方式*热情*能力=人生·工作的结果。

4.佛学与稻盛和夫的灵魂修炼。

四、稻盛和夫式成功背后的哲学

哲学一

以“利他之心”经营企业

稻盛和夫是个道德标准很高的人，早年创业，他希望自己的技术能够实现商业化，但很快，他发现，自己的责任不仅仅在于赚钱，而是要为员工提供好的福利、广阔的发展空间，还需要让员工的家人拥有幸福的生活。

这就要求稻盛和夫抛弃私欲，内心成佛。

案例

在创办KDDI之前，稻盛和夫反复自问，进入一个陌生的行业到底出于什么目的？当他想清楚，创办通信公司的目的是为了让更多人享受通信的便利、让更多人享受便宜的资费之后，他决定排除万难，创办KDDI。

哲学二

敬天爱人

这是明治维新的英雄西乡隆盛提出的哲学观点。核心思想是，遵从自然、社会规律，满怀仁爱之心。这是稻盛和夫哲学的不可撼动的根基，也是他所有经营活动的初衷。我们总说不忘初心，稻盛和夫今天虽然取得了巨大的商业上的成功，但他所做的每一件事情，都没有背离过敬天爱人的初衷。

案例

拯救日航

2010年前后，日航公司濒于破产。这家老牌航空公司已经陷入入不敷出、官僚化和人浮于事的困局当中。稻盛和夫临危受命，他拒绝要任何薪酬，完全是出于敬天爱人的观念，来拯救这家公司和公司的员工。他用精神的力量让日航快速扭亏为盈，不到一年就实现了100亿人民币以上的盈利。

哲学三

一边工作，一边磨砺灵魂

稻盛和夫很小就与佛教结缘，还在耄耋之年皈依佛教，出家为僧。他始终坚信，佛教中提倡的修炼是一个人树立高尚品格、建立道德水准、完善自身的必要手段。他还提出了工作禅，把佛学中的修行思想引入到职场——工作不是辛苦的重复，而是自我灵魂的提升过程。

案例

早年的稻盛和夫命运多舛，得过肺痨，学医不成，进入一家快倒闭的公司松风工业。起初他也无法忍受枯燥的工作，还试图去当公务员，但遭到了哥哥的反对，哥哥认为，遇到困难就退缩不是成熟男人应该做的事情。于是，稻盛和夫开始把工作当做一种修行，每日废寝忘食的进行研究和开发，终于开发出比肩世界水准的新型陶瓷技术，而且完成了商业化。

要想获得持久成功你需要：

1.心怀善意，抛弃私欲；

2.敬天爱人，动机至善；

3.通过为世人做贡献来获取个人的成功；

4.不否定世俗的道德观念；

5.磨砺灵魂，冲破逆境。

金句

1.让企业经营者、员工都满怀善意的工作，满怀激情地工作。

2.追求员工精神和物质两方面的同时，为人类和社会的发展做出贡献。

3.我可以用我的生命做赌注，我会好好维护这个公司，你们不仅仅是我的员工，而是公司的一部分。如果我只是为了私信、私欲才创业，你们可以随时砍死我，不追究法律责任。

4.思维方式*热情*能力=人生·工作的结果

5.妒忌他人、憎恶社会、否定真挚生活态度的人，他们的思维方式就是一个负数，所以那些热爱生命、待人真诚、积极向上的人，取得成功的概率就越高。

6.哦，是胃癌啊。

本文作者：陈伟

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